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一.内部沟通的重要性:
1. 林语堂的家人剪裤脚:
世界上哪怕没有最真、最纯、最美的爱,只要有良好的沟通,就会有成就。
世界上哪怕有最真、最美、最纯的爱,只要缺少沟通,就会有失误。
2. 拍掌游戏:在5秒钟内快速拍手,能拍3次的是弱智,10次以上的是正常,60次的是超人。
说明:当你容忍别人的缺点的时候,你的心胸会显得无比宽广。
当你学会站在别人立场分析问题的时候,你和他人的矛盾就会少得多了。
当你真心帮助他人改正缺点的时候,
3. 三个同学,一个当老板,一个A在老板手下做总助,一个B 在老板手下做工人。
B同学去问老板,为什么A能做总助,而他只能做工人?
老板让B同学去买水果来给员工餐桌上加一份水果,半小时后B 同学打5个电话问问题:“这里有很多水果,有苹果,香蕉,梨子,要买哪一种啊?”
“苹果有大的有小的有中等的,要买哪一种啊?”
“这里有降价的梨子,很便宜,要不要带几个给你看看啊?”
“是你开车过来拉还是我叫车拉回去啊?”
A同学来到老板办公室,老板让他等一下。一会儿B同学进来了,老板让A同学去买水果。半小时到了,A同学把上面的问题一口气作了汇报并且提出了自己的建议,老板很满意的只说了两个字:“好吧。”
二、公司的发展方向
1. 经营目标:
1.1.打造成中国大陆知名的食品工业企业。名牌产品,驰名商标
1.2.具有核心竞争团队的食品工业企业。组长级以上的员工一定是某一技术的领头人,并且具有较强的管理能力,中层管理人员应是专业的经理人的人选,可跨部门任职。高层管理人员在生产、销售、行政的某一领域创造非凡的价值。公司整个团队可以做到“攻无不破,战无不胜”。
1.3.具有企业核心文化的食品工业企业。 具有民族特色的企业文化。
2.员工待遇目标:
2.1.薪资目标:事业部总经理级VVV元以上;
部门经理级VVV元以上;
组长、主管级VVV元以上
员工平均薪资处于同业中上水平,甚至是最高水平。
2.2. 职业生涯目标:每年从公司内部培养和提拔的管理人员人数不低于总管理人员人数的70%。在明年开始启动人才培养计划,从公司的营业收入中拿出一部分的资金投入人才培养。
3.员工关系目标:
3.1.下游就是我的客户,服务好下游是我的职责。
3.2.公司就是一个大家庭,同事就象兄弟姐妹。
3.3.公司文化就是我们的信仰,企业人格靠大家去建设,去维护。
三、做个优秀的员工
1. 当你抱怨企业之时,就是你离开企业之日
2. 你能够为企业还来什么?
3. 你今天是企业的正资产还是负资产?
4. 要想在企业里获得尊严,就要凭实力,从零开始。
5. 具备思考力,执行力,行动力,不能懈怠。
6. 真正的原谅是让他从跌倒的地方爬起来.(多少人在困难面前倒下,屈服,生产的,销售的。我当时在VVV生产部屈服过,所以我逃避了。我当时在VVV,我没有屈服,所以做出了成功的业绩。)
当你有了新的想法的时候----干吧!
当你遇到困难的时候------学吧!
(电话发明者贝尔,是在老朋友的鼓励下发明电话的)
7. 拖延一个问题远比做错一个问题更可怕------鲍威尔.
8. 忠诚是一种美德.------十年磨一箭
军人: 18—23岁,哪有困难就到哪里去,他们对民族的忠诚,练就了“攻无不破,战无不胜“的钢铁长城。他们“没有自己,只有集体”。但他们的收入很低.
9. 员工心态管理:
9.1. 以科长的心态当科员,以部长的心态当科长,以老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。
9.2. 实验:问了三个石匠:“为什么工作?”回答不同,A说为工资而工作,B说为建造美丽的建筑而工作,C说为上帝建造幸福家园而工作。
十年后再去看三个人在做什么。A还在做石匠,B做了建筑师,C做了企业家。
10. 拍马屁的艺术:案例:四个年轻人想当和尚,都跪在大法师的面前。
“你为什么要当和尚?”
10.1. “爸爸叫我来的”------打;
10.2. “我自己想来的”------打;
10.3. “佛祖的感召”-------打;
10.4. “大法师的感召”------好。
11. 练好基本功,脚踏实地的工作。
“早知道吃第七个烧饼会饱,我就不买前面六个饼了。”--------没有基础,没有准备,怎能接受大的挑战和机会的到来?
给新进本公司应届生的一点建议:“三年以内,养活自己,多学技能。别无他求。”