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说明: 这份规划书是本公司的模版,同行业可以参考,但要根据自身企业的实际情况作调整,不能生搬硬套.

二00九年度经营规划
 
一、       营业指标：
1.    全年实现营业额VV万元人民币（下同），其中日常营业收入VV万元，中秋销售营业收入XX万元，不打算做端午、年货等季节性产品。
2.    季度营业目标：
2．1．一季度：营业收入VV万元，实现利润VV万元；
2．2．二季度：营业收入VV万元，实现利润VV万元；
2．3．三季度：营业收入VV万元，实现利润VV万元；
2．4．四季度：营业收入VV万元，实现利润VV万元；
3.    全年实现税后利润VV万元。
 
二、执行方案
1．上半年完成管理团队的调整，争取用一年时间建立一支比较高效、专业的管理团队。目前的管理团队不具备VV万以上的营业收入的执行能力；
2． 每天跟踪各部主管工作执行情况和次日的工作安排；
3． 每周安排周例会，追踪当周的工作执行情况并对下周工作作出布置；
4． 每月3日前向各部门下达工作目标和工作重点；
5． 每月的5日前后安排经营分析会，并在10`日前将上月的经营状况报告给董事会；
6． 每季度后的15日前向董事会报送季度经营状况和下季度的目标计划；
7．重大季节性的经营活动方案应提前两个月向董事会报告。
 
三、年度重点工作：
1．扭亏增盈：
1．1．公司内部管理流程完善并得到落实,包括生产作业流程、客诉流程、销售流程，基本实现合理的成本控制和品质控制。
1．2．实现销售业绩持续快速增长。目前厦门较知名的销售企业的渠道建设并不合理，比较有区域局限性，也就是某一渠道特别的好，其它渠道销量有限。主要有两个方面的因素，一个是区域的销售经理素质差异，一个是区域的饮食习惯差异。我们的做法是2009年重点深开发VV市场，并用一年的时间在大陆划分区域，合理布局，重点突破一些我们需要布局的城市，比如，VV区、VV区、VV区、VV区、VV区，每个区我们重点先在哪个城市开发？还是说自然发展？我们的产品适合不适合所有的大陆消费者？如果2009年成功完成销售渠道的合理布局，将为2010年的市场定位和产品定位提供稳步而快速发展的保障。
1．3．加强管理的执行力度，提高工作效率。2009年上半年，对现有的骨干可能会作出适当的调整，以保证公司的业绩持续快速的增长。争取用一年的时间建立起专业的生产和销售团队。
2.开发两支新产品，并且投入销售渠道，可能会安排自己生产，也可能会安排委外加工。以争取在麻薯系列产品在走向衰退期之前就以新产品嫁接来创造第二个产品生命周期。但风险仍然存在，新产品开发的成功与否需要市场检验，一旦失败，就有可能产生失败损失。较稳妥的做法是先找到产品亮点，委外加工，如果有了较为稳定的销售量，再考虑是否自己生产的利润空间更大，以此将新品开发的风险降到最低。
3. 建立良好的销售渠道。
3．1．找到真正有才能的营销总监，以提升公司的营销能力。营销的最终目的是销售量的上升和品牌美誉度的提升。
3．2．找到适合我们的产品销售的市场，主要是麻薯和第二支新产品。并对市场作合理的布局。以支撑以后多系列产品的销售，降低单一产品销售的风险。
3．3．合理布局。在大陆食品热销区域进行布局，以便产品品项增加时可以有足够的销售渠道产生足够的销售量。
4. 稳定产品品质。
4．1．控制生产流程，品管人员对生产过程中的关键性的控制点参照生产数据加强控制。
4．2．提升生产人员和品管人员的工作责任心。首先是从制度上约束规范操作，加重奖惩，其次是加大培训和教育力度，准备每月开一次全体生产人员和品管人员的会议，对上月的产品品质问题进行分析，强调当月重点关注产品品质控制的关键点。
4．3．对生产主管、品管主管加重奖惩和指导力度，提升主管的管理能力。
5．中秋月饼销售以代加工为主，不考虑自有品牌销售如果有经销商要做盛之坊品牌月饼买断价销售，则可以考虑。
 
四、重要岗位任命：
（一）．董事会组成人员不变，职责如下：
1．召集股东会会议，并向股东会报告工作；
2．执行股东会的决议；
3．决定公司的经营计划和投资方案；
4．制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
5．制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
6．制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；
7．制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；
8．决定公司内部管理机构的设置；
9．决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；
10．制定公司的基本管理制度；
11．选举董事长和副董事长。
（二）．任命            为董事会监事，职责和权限如下：
1．检查公司财务；
2. 对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；
3.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；
4.提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时，召集和主持股东会会议；
5.向股东会会议提出提案；
6.《公司法》规定的其他职权。
（三）．任命             为公司总经理，职责和权限如下：
1．主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
2. 组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3. 拟订公司内部管理机构设置方案；
4. 拟订公司的基本管理制度；
5. 制定公司的具体规章；
6. 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
7. 决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； 
8.董事会授予的其他职权。
9．总经理资金审批权限为VV元/比，授信额度为VV元/客户。
 
（四）．任命            为公司财务总监，职责和权限如下：
1．监督财务部的资金使用情况；
2．审批总经理的用款及报销；
3．监督应收应付帐款的回收和支出情况。
 
五、附件：
1．公司预算方案；
2．2009年度公司组织架构；
3．2008年度资产负债表和损益表